（１）人才是知识的载体，人才是企业家精神的保证，一流的人才开发一流的产品，一流的人才创办一流的企业；
（２）公司将采取培养、吸引、留驻并发展人才的策略。
首先，激励员工不断学习，提高自己的技术水平和管理水平，重要岗位优先考虑公司已有内部职工，但不排斥引用外部的合格人才；公司的事业将不断扩大，所以公司将努力吸收更有能力的人才。培养和吸收人才的目的是使用和发展。公司激励各种人才积极进取，勇于承担责任，努力实现自己的价值。在公司的核心能力领域及相关领域，公司将不断为有真才实学的人提供发挥才华的舞台。
（3）公司的人才标准是认同公司的经营理念，在自己的岗位上务实敬业、创新进取并不断改进工作效果的员工都是公司的人才；公司不以学历和资力作为人才判断依据，更重视实际能力。公司崇尚务实精神，不为眼高手低和只说不干的人提供市场。
（4）公司尊重知识，尊重人才，尊重个性，但不允许任何人凌驾于公司的管理体制之上。
（5）公司将通过提高整体效率和经济效益来保证员工的工资待遇和福利不断得到改善。
（6）公司鼓励有能力的员工在作好本职工作的前提下，竞争更高的技术和管理岗位；对能力较差但敬业的员工，公司将尽量将其安排到合适的工作岗位上；对于敬业精神差或不能认同公司的理念的员工，公司决不迁就。

（1）公司将时刻关注市场需求的变化，积极改进公司的核心力量来适应市场的变化。
（2）公司将根据市场的需求，在核心技术的基础上不断开发各种具有特色的应用产品。
（3）公司将不断通过改进设计和生产工艺来降低制造成本，提高产品的市场竞争能力。
（4）在市场环境发生变化时，公司将更新组织机构来适应需要。
（5）公司的生产、采购等计划工作以市场工作为依据。

（1）公司的创新进取精神在技术方面要得到充分体现。公司通过持续提高其核心技术的水平来提高产品的性能、功能和质量以满足客户越来越高的需求。
（2）公司的技术成长路线要保持自主控制权，技术的进步主要通过已有人才技术水平的不断提高和高级技术人才的加入。但并不等于我们闭关自守，我们在思想上要充分开放，时刻关注世界先进国家和先进组织的技术发展动态，广泛吸收别人先进的技术；同时我们也不排斥和其他团体的合作，但合作的基础是我们不失去自我，合作的目的是用别人的强项补充我们斩时的短处以便为客户提供更有效的应用系统和服务；合作的方式不应是简单的堆积，而应实现有机的结合达到强化我们核心能力的目的。
（3）公司的科技不单指自然科技，也包括管理技术。公司的各级管理主管应努力学习，不断吸收人类管理方面的先进思想和技术来提高公司的管理水平。
（4）公司的竞争策略是我们应尽力开发市场上需要但"别人不愿做的产品和别人做不了的产品"，我们不怕竞争，但应尽力避免通过压价进行恶性竞争；我们应通过技术的力量使我们的产品在功能性能和质量上与众不同。
（5）公司除向社会提供技术水平越来越高的产品和技术服务之外，公司还将积极对社会应用技术人员进行技术咨询和培训，将为推进社会技术进步作出贡献。

（1）当今时代早已进入环球市场竞争的年代，任何封闭和在小范围内逞强的想法和做法是没有出路的。我们必须面对显现实，敢于竞争，必须迅速将公司的管理水平、核心技术水平、产品的质量甚至工艺包装水平提高到国际先进水平，否则等待我们的将是被淘汰。
（2）我们在制定企业发展战略时应当以世界市场和世界技术为基础，使我们的产品在国际市场上有更大的空间。